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              公司召開2021年工作會暨安全生產工作會

              日期:2021-01-20  

              1月18日,公司召開2021年工作會暨安全生產工作會,全面回顧了2020年工作,客觀分析了當前企業發展的形勢,安排部署了2021年重點工作,科學勾畫出了今后一個時期的工作路線圖和施工圖。



              會議在雄壯的國歌聲中拉開序幕! 





              副總經理李旭昌傳達了集團公司一屆四次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會精神。



              總經理張小鋒作2021年工作報告,從聚焦市場化改革、拓展集團內外“兩個市場”等九個方面對今年工作作出部署,要求全體職工堅定“二次創業”的信心和決心,以只爭朝夕、銳意進取的狀態,為將公司建設成為省內一流的電力服務提供商、打造成為陜能股份全面市場化改革的樣板企業而不懈奮斗!



              副總經理武紅幸作2021年安全生產工作報告,要求公司各部門牢固樹立安全紅線意識,嚴守安全底線,夯實安全管理基礎,壓實各級人員安全責任,全面構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,為公司改革發展提供堅強保障。



              副總經理雷喜鳴宣讀了2020年度生產經營目標責任考核兌現方案,財務總監鄭維宣讀了年度先進及安全生產先進集體和個人表彰決定。




              會議對2020年度先進和安全生產先進集體、個人進行了表彰。




              6名先進代表結合各自工作,分別作了交流發言。



              會議簽訂了2021年度生產經營目標責任書、安全生產目標責任書和黨建暨黨風廉政建設目標責任書等。



              黨委書記、董事長毛冬紅在總結講話中指出,一年來,公司統籌疫情防控和安全生產工作,圓滿完成了全年安全生產目標,成績突出、亮點紛呈,改革發展穩定、成效明顯。在看到成績的同時,我們應清醒的認識到,企業當前面臨的困難挑戰依然嚴峻。



              毛冬紅要求,下一步公司應緊密圍繞“全面市場化改革”目標,以“三項制度”改革為抓手做好頂層設計,以“十四五”的前兩年為突破口,從建立精簡高效的組織機構入手,逐步建立人員能進能出、職級能上能下、薪酬能高能低的機制。以激發項目部自主經營活力為突破口,賦予項目部更多的自主裁量權,試點職業經理人機制,推行契約化和任期制管理,建立更加有效的激勵機制和超額利潤分配機制。

              毛冬紅強調,2021年作為公司全面市場化改革的元年,必須重點做好以下工作:要完成發展戰略的調整修訂,明晰各階段發展目標,推動改革縱深推進;要圍繞發展戰略,做好組織架構和人員的調整完善;要理順勞動力配置機制和薪酬市場化分配體系;要以新承接項目部為基礎,試行市場化機制,建立機制靈活、高度市場化標準化的項目部;要統籌兼顧好各方面工作,雷厲風行抓落實,創新方法促發展,以真抓實干確保善作善成,把目標藍圖變為發展成果,努力在市場化改革謀發展上邁好第一步、見到新氣象。



              會議號召,2021年,公司要嚴格按照集團公司和陜能股份要求部署,團結帶領全體干部職工,以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態,把全面市場化改革推向深入,為陜能股份上市助力,為推動集團公司打造一流國有資本投資運營公司貢獻力量,為中國共產黨百年華誕獻禮!

              本次會議以視頻形式召開,公司領導班子成員、各部門負責人及相關人員共計100余人參加。


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